在賣場(chǎng)百貨大規(guī)模撤店，電商所向披靡，再加上GDP增長(zhǎng)乏力的大背景下，每個(gè)實(shí)體零售商都在認(rèn)真思考一個(gè)問(wèn)題：如何長(zhǎng)久的、健康地活下去?
如果只是活下去，難度不是太大，只要堅(jiān)持低價(jià)原則，頻繁促銷打折，降低租金，都能達(dá)到活下去的目的。但這種做法畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)。
如今人們來(lái)到購(gòu)物中心，早已不滿足于僅僅逛個(gè)街買點(diǎn)東西了。越來(lái)越多的人來(lái)到購(gòu)物中心，是帶著玩的心情來(lái)的。于是，像海洋館這樣賦予了玩樂寓意的業(yè)態(tài)就成了人氣挖掘機(jī)。所以，不管是樂從天佑城，還是最近鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的廣州正佳廣場(chǎng)，都在試圖探索通過(guò)海洋館這一旅游觀光業(yè)態(tài)形成持續(xù)的聚客能力。
一方面是商場(chǎng)在向旅游跨界，另一方面旅游大鱷也在向零售商業(yè)靠攏。去年年底，旅游龍頭華僑城奪下順峰山腳下一宗商住用地之后，就明確表示要在順德打造別具一格的順德華僑城歡樂海岸。區(qū)別于以旅游游樂為主的深圳歡樂谷，順德歡樂海岸將以創(chuàng)新型商業(yè)為主體。具體而言，就是除了建設(shè)大型游樂場(chǎng)外，還會(huì)搭配大型購(gòu)物中心。
商業(yè)+旅游，兩種業(yè)態(tài)相互促進(jìn)相互影響。在佛山這樣的二線城市，即使是超大規(guī)模的購(gòu)物中心，也只能輻射周邊社區(qū)，難以形成區(qū)域影響力。與純商業(yè)相比，旅游的輻射面則更廣泛，可以對(duì)城市周邊形成拉動(dòng)。所以，華僑城會(huì)在順德嘗試商業(yè)+旅游的全新模式，劍指珠三角腹地首個(gè)城央大型文化旅游區(qū)，以期撬動(dòng)包括廣佛、中山、珠海、江門等地?cái)?shù)碩大的消費(fèi)市場(chǎng)。位于樂從鎮(zhèn)的天佑城，也不甘于做一個(gè)社區(qū)型購(gòu)物中心，該商場(chǎng)正通過(guò)海洋館向旅游跨界，打造一個(gè)有區(qū)域影響力的商業(yè)中心。
跨界雖美好，但也危機(jī)重重。就以海洋館為例，在佛山周邊就有正佳廣場(chǎng)、廣州海洋館、珠海長(zhǎng)隆海洋世界等，其競(jìng)爭(zhēng)可謂相當(dāng)之大，也同樣存在同質(zhì)化的危險(xiǎn)。與旅游景區(qū)相比，商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)旅游幾乎是零基礎(chǔ)，缺乏渠道，客戶基礎(chǔ)，在與同類型景區(qū)的比拼中，商場(chǎng)在景區(qū)規(guī)模，景區(qū)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)方面處于劣勢(shì)。所以，要真正在陌生領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，經(jīng)營(yíng)者需要拿出勇氣、耐心與專業(yè)性能力。
（責(zé)任編輯 ：歐云海）
