【專家點(diǎn)評(píng)】
提振消費(fèi)是擴(kuò)大內(nèi)需、暢通國(guó)內(nèi)大循環(huán)的關(guān)鍵抓手。消費(fèi)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律具有鮮明的季節(jié)性特征，把握消費(fèi)時(shí)令節(jié)奏，因時(shí)施策、順勢(shì)而為，不僅能有效激發(fā)消費(fèi)潛能，更能推動(dòng)多產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。今年春季，全國(guó)多地依托花卉資源稟賦，將傳統(tǒng)踏青賞花活動(dòng)升級(jí)為融合文化體驗(yàn)、休閑消費(fèi)的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不僅直接帶動(dòng)文旅消費(fèi)升溫，更形成了農(nóng)業(yè)增值、文化賦能、旅游增效的良性循環(huán)，為培育新型消費(fèi)增長(zhǎng)極提供了創(chuàng)新范式。“賞花經(jīng)濟(jì)”之所以能持續(xù)釋放消費(fèi)活力，變顏值為產(chǎn)值、變風(fēng)景為“錢景”，主要在于升級(jí)了“花樣”、補(bǔ)強(qiáng)了“花鏈”、拓展了“花邊”。
消費(fèi)場(chǎng)景有了創(chuàng)造性融合。當(dāng)前，消費(fèi)市場(chǎng)正經(jīng)歷從功能滿足向追求體驗(yàn)的質(zhì)變。踏青賞花活動(dòng)也升級(jí)為多維度沉浸式體驗(yàn)的立體模式。各地構(gòu)建起“日賞繁花、夜觀星火、食住行游一體”的復(fù)合場(chǎng)景，不僅破解了花期短暫的自然局限，更讓游客從“瞬時(shí)打卡”轉(zhuǎn)向“深度駐留”，形成“一地生多景、一景帶多業(yè)”的協(xié)同效應(yīng)。
產(chǎn)業(yè)鏈條有了拓展性延伸。“賞花經(jīng)濟(jì)”始于花，但不止于花。當(dāng)前，各地正積極促進(jìn)“賞花經(jīng)濟(jì)”產(chǎn)業(yè)鏈延伸。一方面，在縱向上做深價(jià)值，構(gòu)建起“種苗研發(fā)—規(guī)模種植—精深加工—品牌營(yíng)銷”的全周期產(chǎn)業(yè)鏈，開發(fā)花卉精油、食用花宴、文創(chuàng)衍生品等高附加值產(chǎn)品。另一方面，在橫向上推動(dòng)融合，加快推動(dòng)形成“賞花+文旅+康養(yǎng)+教育”的跨界矩陣，推出花田寫生、芳香理療等新興業(yè)態(tài)。通過(guò)縱向與橫向的雙向發(fā)力，催生“一朵花撬動(dòng)多產(chǎn)業(yè)”的生態(tài)，加快釋放“賞花經(jīng)濟(jì)”的乘數(shù)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)從“一枝獨(dú)秀”到“花開滿園”的良性循環(huán)。
服務(wù)體驗(yàn)有了精細(xì)化升級(jí)。當(dāng)前，“賞花經(jīng)濟(jì)”正從單純吸引客流向精細(xì)化服務(wù)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)“流量池”向“口碑場(chǎng)”的質(zhì)效轉(zhuǎn)化。從滿足消費(fèi)者需求的定制化服務(wù)，到結(jié)合當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)推出特色文化體驗(yàn)項(xiàng)目，無(wú)一不使消費(fèi)者滿意度得到有效提升，從而形成“以服務(wù)留口碑、以口碑引流量”的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)。
可以說(shuō)，這場(chǎng)始于春天的視覺(jué)盛宴，正演變?yōu)橐粓?chǎng)貫穿四季的產(chǎn)業(yè)革命。如何破解“花開時(shí)人潮洶涌，花謝后門可羅雀”的周期律，成為推動(dòng)“賞花經(jīng)濟(jì)”從現(xiàn)象級(jí)熱點(diǎn)向長(zhǎng)效化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵命題。
養(yǎng)好“花骨朵”。“賞花經(jīng)濟(jì)”以花為本，夯實(shí)“賞花經(jīng)濟(jì)”可持續(xù)發(fā)展根基需以生態(tài)保護(hù)為前提，以科技創(chuàng)新為支撐。在生態(tài)層面，需遵循自然規(guī)律，避免因盲目引進(jìn)外來(lái)花種導(dǎo)致“一花開百花殘”的生態(tài)災(zāi)難；同時(shí)，通過(guò)輪作休耕、生態(tài)修復(fù)等手段維護(hù)種植區(qū)域的生態(tài)平衡，將“花田”視為有機(jī)生命系統(tǒng)而非短期消費(fèi)資源。在科技層面，應(yīng)聚焦花卉品種改良與種植模式創(chuàng)新，構(gòu)建“四季有花”的供給能力，并通過(guò)不同花卉的時(shí)空搭配形成連續(xù)景觀。
做好“花文章”。“賞花經(jīng)濟(jì)”需擺脫視覺(jué)消費(fèi)的淺層邏輯，向文化價(jià)值與產(chǎn)業(yè)協(xié)同要效益。在文化維度上，應(yīng)挖掘花卉的精神象征、歷史脈絡(luò)與民俗內(nèi)涵，將自然景觀轉(zhuǎn)化為文化符號(hào)，通過(guò)場(chǎng)景敘事、藝術(shù)創(chuàng)作等手段增強(qiáng)體驗(yàn)深度。在產(chǎn)業(yè)融合上，應(yīng)以數(shù)字技術(shù)為核心引擎，催化農(nóng)業(yè)基因、文旅流量等多元要素的交互反應(yīng)，形成“數(shù)據(jù)流牽引價(jià)值鏈”的跨界融合生態(tài)。
建好“百花園”。破解“千園一面”困境的核心在于因地制宜，強(qiáng)化地域特色識(shí)別度。各地需立足本土資源稟賦，將花卉景觀與地理特征、歷史文脈深度融合，通過(guò)文化基因解碼形成獨(dú)特IP，避免簡(jiǎn)單移植外來(lái)模式導(dǎo)致的審美疲勞。在區(qū)域協(xié)同方面，需建立跨域資源調(diào)配與特色互補(bǔ)機(jī)制，依托花期銜接、文化呼應(yīng)形成全域賞花網(wǎng)絡(luò)，變零和競(jìng)爭(zhēng)為共生共贏。本質(zhì)上，百花園建設(shè)不是物理空間的簡(jiǎn)單疊加，而是通過(guò)特色化、系統(tǒng)化的價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)從景觀復(fù)制到文化再生產(chǎn)的躍升。
（作者：王藝潼，系中央黨校〔國(guó)家行政學(xué)院〕國(guó)家治理教研部副教授）
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