以帝企鵝等極地動物為主題的海昌海洋公園早已走出大連，也把極地動物帶向了全國。 目前海昌海洋公園旗下擁有的海洋動物數量超過5萬頭(只)，繁殖數量居于國內首位。數量龐大的海洋動物已落戶大連、青島、成都、武漢、煙臺等城市，同時海昌海洋公園還在上海和三亞開啟了新的項目。與其他傳統主題公園不同的是，海昌的背后，需要諸多海洋動物養殖培育技術的支撐，以及文化IP創新等方面的突破。
海洋動物唱主角
北京商報記者從海昌海洋公園方面獲悉，海昌在上海和三亞的項目如今正在進行中，相較于其他海洋公園，上海和三亞的項目更為綜合，既保留了海洋文化這一核心，又增添了水樂園和冒險樂園的設施。可以說，隨著上海和三亞項目的推進，海昌海洋公園的新一輪擴張已快速啟動。
但不論項目落子何處，海洋動物都是海昌海洋公園的主角。一場鯨豚表演幾乎吸引了園區內的所有游客，而這也成為成都海昌極地公園吸引游客的亮點。北京商報記者在成都海昌極地海洋公園發現，在表演期間，游客幾乎都會愿意前往表演場地，甚至定鬧鐘提醒自己觀看表演的時間。據成都海昌極地海洋公園相關工作人員介紹，這樣一場由跳躍等多個動作組成的表演，需要歷時兩個月才能完成。以上海海昌極地海洋公園為例，這樣一家海洋公園占地面積為29.7公頃，有9個展示場館、3個大型動物互動與表演場、2個影院和12項游樂設施組成，其中包括可容納4000人的鯨豚表場。
近幾年的中國主題公園市場迅速崛起，以海洋文化為主題、海洋動物為特色的海昌海洋公園也迅速在主題公園市場占據一席之地。目前，海昌海洋公園有超過10萬立方米水體量和總數超5萬只各類極地海洋動物，同時在繁殖方面，海昌海洋公園是中國最早引進白鯨、帝企鵝并開展專項馴養繁育的研究機構，人工繁育了世界上第一頭偽虎鯨、國內首例跳巖企鵝、阿德利企鵝，人工繁育北極熊及帝企鵝的數量居世界之首。
海洋公園的動物展示和表演是直觀印象，但這背后的技術支持才是相關企業的核心。海昌海洋公園執行董事兼行政總裁王旭光也表示，海洋動物保育管理技術、場館設計建設運營管理是海昌海洋公園在海洋館運營咨詢及水族館技術管理服務方面的兩大核心競爭力。而這些技術的保持，建立在海洋公園的管理和技術團隊之上。據海昌海洋公園方面介紹，海昌海洋公園的動物保育和科研隊伍由近600名專業技術人員和動物護理人員組成，大部分動物護理人員的工作經驗在五年以上。王旭光對北京商報記者表示，海洋文化是海昌海洋公園的核心，在未來的發展中也都會以此為核心。
背負較大資本壓力
在越來越多的主題公園加碼連鎖運營的時期，海昌海洋公園也走上了同樣的道路。除了正在建設上海、三亞兩大項目，海昌海洋公園近日對媒體透露，未來海昌還計劃在河南、浙江、安徽、廣東四個省新建海洋公園項目，其中河南和安徽都是內陸城市。隨著海昌海洋公園在內地市場、長三角和珠三角的逐漸滲透，海昌也逐漸從大連走向了全國。
海昌海洋公園并非主題公園行業的先行企業，其母公司大連海昌集團起家于石油貿易，1992年成立于大連。十年之后，海昌在大連建起首家主題公園大連老虎灘海洋公園極地館;2007年7月，青島海昌極地海洋世界開業;2010年，成都海昌極地海洋公園和天津海昌極地海洋公園開園迎客;2011年9月，武漢海昌海洋公園開園運營，煙臺海昌漁人碼頭也正式迎客。2014年底，海昌完成了對大連海昌發現王國主題公園和重慶加勒比海水世界的收購。這一階段的布局是海昌海洋公園的第一輪布局，即在環渤海、華中及成渝經濟圈搭建園區;海昌海洋公園在第二輪的布局是針對長三角和海南國際旅游島，即近兩年正在上海和三亞進行的項目;第三輪拓展主要針對區域中心省會城市和旅游業發達的大中城市。海昌海洋公園的公開數據顯示，2015年，八大主題公園的游園人次為1231萬，且自2002年以來累計接待8000萬人次。
然而，大面積鋪局也造成了高投入的壓力。據媒體報道，即將在明年底完成施工的上海海昌極地海洋公園項目第一期投資就有30億元。然而，海昌海洋公園的財報顯示，公司今年上半年整體營收為6.631億元，核心凈利潤4130萬元，同比扭虧為盈，其中公園運營收入為4.538億元。
對此，海昌海洋公園對北京商報記者表示，公司主要看重這兩個項目將帶動海昌的知名度和收益，且投資金額目前已經通過多種融資渠道基本解決，公司在資金層面不存在較大壓力。王旭光還表示，上海和三亞的項目是海昌海洋公園面向全國市場的升級產品，借助兩個項目的完成，海昌海洋公園基本完成了在國內核心旅游市場的戰略布局，同時，新項目的落地還會對公司剛起步的輕資產創新業務的發展形成有力支撐，而公司的營收規模和盈利能力也將有明顯提升。
多元化探索
雖然前期資金問題在海昌看來并沒有多大困難，但在高投入之后公園的盈利能力仍是關鍵。
主題公園行業普遍存在的門票依賴癥也同樣出現在海昌海洋公園身上，海昌方面給出的數據顯示，目前海昌海洋公園的非門票收入在2015年上升到19%。這一數據與主題公園大鱷迪士尼有較大差距。迪士尼一般有70%左右收益來自衍生品等二次消費，而國內不少主題公園收入80%以上依靠門票。
對此，海昌海洋公園表示，目前公司正在圍繞“品牌+管理+內容+技術+場景應用”的理念打造新的業務生態，并發力輕資產業務。因此，海昌海洋公園在海洋館運營咨詢及水族技術管理服務方面、海洋主題兒童娛樂產品、演藝產品、IP文化等方面加力發展。王旭光表示，海洋生物這一環節有較高的門檻，包括動物的馴養、繁殖、與游客的互動等都有很強的技術支持，同時維生系統也是關鍵，如何投資、后期如何運營都考驗著海洋館。
易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進對此表示，多元化的布局也是為了防范單一業態的投資風險。通過多元化的投資，能夠豐富相應產品供應結構，同時也能夠分散投資風險。從實際情況看，這也和此類企業發現消費市場新需求等態勢有關。
值得注意的是，除了圍繞主題公園本身增強實力之外，海昌海洋公園還借力其他產業帶動主題公園的發展。王旭光透露，在海昌與碧桂園的合作中，海昌做主題公園、碧桂園做地產是合作中的重要內容。目前二者在昆明的項目就是采取了這樣的合作方式，海昌成為輕資產輸出的一方。嚴躍認為，這體現了兩類企業優勢互補的模式，“機會在于能夠利用此類開發模式，降低投資成本，而痛點在于品牌運營的難度加大，因為往往需要平衡品牌背后的經濟利益分配”。
記者手記
營銷主打家庭親子牌
北京商報記者發現，成都海昌極地海洋公園的客群多是以家庭為單位的游客。而事實上，在營銷方面，主打家庭親子牌，可以為主題公園帶來更多的客流，但與此同時，樂園也必須不斷推出新的演出、兒童產品、娛樂產品來保持吸引力。
在海洋公園內，游客們除了可以觀賞諸多的極地動物和海豚表演、偽虎鯨表演外，還能夠與這些動物進行互動。這些都成為吸引兒童的亮點。而海洋公園方面也提供了多處供小朋友玩耍的設施。實際上，以海洋文化為核心的主題公園，通過一個個海洋動物和生物的展示及表演，對兒童的吸引力很大，而兒童的興趣則帶動著父母甚至是祖父母一起全家出動。
但每個專注于親子游的樂園都要面臨如何“保鮮”的問題。記者注意到，海昌海洋公園在海洋主題兒童娛樂產品、演藝產品、IP文化等方面不斷發力。不過，現在除了像海昌這樣大型的海洋公園外，市場上還出現了很多水族館、海洋館。當海洋動物不再如以往般稀奇，消費者的要求也越來越高，海洋主題公園只有不斷推出創意IP才能實現持續發展。
